In deze aflevering van Metaal Connect sprak ik met Harry Seijkens, een ervaren bedrijfsleider en de drijvende kracht achter de transformatie van een klassiek staalbouwbedrijf naar een modern metaalbedrijf. We
In het verleden leek alles eenvoudiger. Je vroeg een offerte aan en de prijs stond vast. Toen staalprijzen, energiekosten en inflatie stabiel waren, werkte dit systeem prima. Maar tijden veranderen!
Als metaalbewerkingsbedrijf is het belangrijk om de juiste keuze te maken tussen het zelf ontwikkelen van software, het inkopen van software bij een leverancier of het koppelen van verschillende systemen
Wanneer het druk wordt of wanneer je energie richt op een speciaal project, is het gemakkelijk om uit balans te raken en niet genoeg aandacht te besteden aan andere belangrijke
Ik ben onlangs begonnen met een LinkedIn-nieuwsbrief, getiteld "Digitaal in de Metaal" (uit te spreken als Digi-Taal in de Metaal), die zich richt op digitalisering, slimme fabrieken en
Wil jij meer controle krijgen over de data in jouw fabriek en betere beslissingen nemen op basis van digitale informatie in plaats van onderbuikgevoel of eindeloze discussies? Dan is Business
Deze week bij Metaal Connect sprak ik met Niels Oudenaarden (Liemar) over “Automatiseren voor meer rendement in staalbouw met LiemarX”. We bespraken uitdagingen in projectgedreven staalbouw, verbetering van bedrijfsprocessen met
Heb je je ooit afgevraagd hoe een vliegtuig in dichte mist kan landen? De piloot kan vertrouwen op zijn of haar instrumenten. Om dit te kunnen doen, moet de piloot
Het beroemde citaat van Peter Drucker, "Wat wordt gemeten, wordt beheerd", is vooral actueel in het huidige moeilijke economische klimaat. Vandaag gaan we het hebben over het dashboard
Het doel is verbeterde productiviteit. Het geeft antwoord op de vraag hoe we meer kunnen produceren met minder mensen. Om een citaat toe te voegen van een van mijn favoriete
Veel bedrijven, zowel softwaremakers als fabrikanten, omschrijven zichzelf als Industry 4.0-partners. Maar zijn ze dat echt? Dit zijn de meest fundamentele verschillen tussen de 3.0- en 4.0-tijdperken:
Sommige bedrijven lopen vast in een werkwijze of inrichting die ze al jaren hebben. Op een gegeven moment worden ze blind voor waar verbetering mogelijk is, wat leidt tot stagnatie.
