Praktische korte tips om meer uit je metaalbedrijf te halen. Geen grote investeringen, wel slimme idee毛n om je rendement te verhogen. Of het nu gaat om effici毛nter gebruik van je machines, motivatie van je team, of kleine aanpassingen in je processen - deze korte, to-the-point tips zijn direct toepasbaar. Speciaal voor ondernemers in de metaalbewerking die continu willen verbeteren.
Stel er zijn 2 fictieve bedrijven: * Bedrijf A: 5 脳 laser, 20 medewerkers, 10 miljoen omzet * Bedrijf B: 1 脳 laser, 3 medewerkers, 3 miljoen omzet. Welk bedrijf staat er beter voor?
Pak een potlood, het is tijd voor een popquiz! Eerste vraag: Vraag 1: Waarom kost spoedlevering meer? . . . . . . . . . . . . . . . Ok茅... heb je je antwoord? Mooi. Volgende vraag: Vraag 2: Waarom zijn sommige
Effici毛ntie-denken kwam voort uit de productielijnen van Henry Ford: maak zoveel mogelijk hetzelfde voor iedereen zodat de prijs omlaag kan. Door deze aanpak is ook het managementdenken veranderd: we laten
In een eerdere aflevering van de Metaal Connect podcast besprak ik een blauwe oceaanstrategie met Wim Dijkgraaf. Een oplettende luisteraar vroeg mij wat dit betekent voor metaalbedrijven, specifiek wat ze
Deze week bij Metaal Connect had ik een gesprek met Jannick Breunis (Blozo) om te praten over continue verbeteren, QRM en smart customisation. Als je meer wilt leren over klantspecifieke
1. Probeer niet eerst een nieuwe technologie te begrijpen, maar eerst de oorzaak van het probleem. 2. De ROI van een gedigitaliseerd proces is belangrijk, maar de kwalitatieve factoren zijn
1. Probeer niet eerst een nieuwe technologie te begrijpen, maar eerst de oorzaak van het probleem. 2. De ROI van een gedigitaliseerd proces is belangrijk, maar de kwalitatieve factoren zijn
Je hebt inmiddels 10 e-mails van mij ontvangen met verschillende tips. Laten we nu even terug gaan naar de basis. Om metaalverwerkende bedrijven succesvol te laten zijn in de vierde
Waar begint een data-gedreven organisatie volgens jou mee? * Data? * Software? * Algoritmen? Het antwoord: het begint bij mensen - cultuur en mentaliteit. Daarna volgt een strategisch plan voor de digitale fabriek.
Je kunt proberen te voorspelen hoe de wereld in de toekomst zal veranderen en vervolgens nieuwe producten en bedrijfsmodellen te ontwikkelen die passen bij deze nieuwe wereld. Maar het kan
Een van mijn mentoren en vorige werkgevers had het gezegde: "Toen ik begon met digitaliseren voelde het alsof ik met een zakmesje in de jungle stond." Prachtige uitspraak.
Deze week bij Metaal Connect had ik een gesprek met Wim Dijkgraaf (QuotationFactory) om te praten over een toekomstbestendige fabriek. We bespraken onderwerpen als een "Blauwe Oceaan-strategie", Big
